Жизнь как стартап

Когда появляется ощущение «я не знаю, что делать / учить дальше», то, вероятно, случилось одно из двух (или сразу два):

• Не подходил к поиску, отбору и тестированию интересов сознательно
• Непонятно, какие роли выбрать и какие практики исполнять (что в целом вытекает из предыдущего пункта)

Вообще, подход с поиском, отбором и тестированием гипотез очень напоминает lean-подход в стартапах и бизнесе. 

По своему роду деятельности я этим занимаюсь регулярно. Но удивительно, почему бизнес-практики мы не применяем на уровне собственной жизни. Ведь мы можем смотреть на нашу жизнь через другую камеру. Через камеру «Стартапа». Жизнь как стартап. 

Главная цель стартапа (а любой крупный и успешный на данный момент бизнес был когда-то стартапом) — не умереть и найти Product Market Fit (ту форму предложения, которая будет востребованной рынком и выгодной для бизнеса). 

Если перевести это на жизнь индивида, то мы тоже хотим не умереть как можно дольше и прожить деятельностную, насыщенную жизнь (≈ найти свой персональный Life World Fit). 

Pivot Стартапа ≈ Изменение картины мира человека

Cтартапы появляются с какой-то идеей (≈ картиной мира). Но большинство из тех, кто все-таки находит свой Product Market Fit, оказываются там с уже совершенно другой моделью (≈ картиной мира). 

Примеров много: Яндекс начинался с текстового поиска по библии, Shell начинался с добычи жемчуга, Instagram с сервиса оценок ресторанов. 

Это очень коррелирует с тем, как меняются картины мира на уровне индивида по мере его взросления. В детстве многие хотели стать «космонавтами», но, повзрослев, объективно понимают, что в конкретно их ситуации лучше и эффективнее будет стать UX-дизайнером (условно ;-)) . 

Это не значит, что с этим человеком что-то не так и он предал свои идеалы. Скорее наоборот — изменения говорят о гибкости его интеллекта, более адекватной картине мира и способности адаптироваться к среде. Дедушка Дарвин утверждал: «Выживает не самый сильный, а самый приспосабливаемый». 

HADI цикл в стартапах и жизни

HADI (Hypothesis, Action, Data, Insight) — классный фреймворк по росту бизнеса / продукта, который абсолютно применим в жизни. Интуитивно мы его и так соблюдаем, но по большей части не осознаем этого. 

Этапы HADI-цикла для жизни:

1. Hypothesis: Этап Гипотез отлично закрывает практика выписывания Ролей, Дисциплин, Практик и их приооритезация. 
2. Action: Затем надо начать совершать действия по приоритетным гипотезам.
3. Data: В процессе действий мы копим данные, ситуации, ощущения, эмоции. Примеряем их на свои принципы, ценности. 
4. Insights: Делаем выводы по предыдущему пункту: нравится / не нравится данная Роль или Практика, оставляем / убираем / меняем и тд. 
5. Повторяем с пункта 1

На каждом из этапов есть также свои практики, помогающие лучше входить в роль. Но это уже темы для отдельных постов. 

Генерация и приоритизация гипотез для себя любимого

Попробовал практику расписывания Ролей, Дисциплин, Практик, и по ощущениям она решает сразу несколько вещей:

• Помогает выгрузить из головы мысли типа «а хочется вот это, еще вот это, и еще вот это попробовать…»
• Наглядно увидеть связь конкретной практики с долгосрочным результатом: Ролью или Проектом 
• Заметить пересечения некоторых практик / дисциплин между ролями, тем самым подняв их приоритет, так как они получаются транспрактиками или трансдисциплинами. То есть, сущностями, которые конкретно у меня используются в нескольких Ролях / Проектах

В конце хочу еще раз выделить основную мысль: на уровне бизнеса / стартапов уже придумано и разработано много методик / фреймворков, направленных на максимизацию результатов. Умения адаптировать бизнес-практики к собственной жизни могут позитивно сказаться на ее осознанности и гораздо яснее очертить путь к Жизненному Мастерству.