В последние пару лет у меня стало закрадываться подозрение, что с общепринятой концепцией «Целей» что-то не так. Как минимум из-за того, что сам для себя пробовал их ставить последние лет 10 и всегда казалось что-то с целями не то.
Многое из того, что я определял для себя целями — удалось выполнить и местами даже перевыполнить. Но, по не меньшему (а может даже и большему), количеству поставленных целей — либо не было сделанное ничего, либо ничтожно мало.
В начале 2022 я уже интуитивно сформулировал для себя не цели на год, а принципы (неограниченные временным отрезком). Принципы, по которым хочу организовывать свою жизнедеятельность.
И вот сейчас, получил детальное и логичное подтверждение почему классическая концепция целей (даже сформулированных по SMART) почти никогда не работает. Спасибо Системному Мышлению за это!
Цель — точка в пространстве и времени
В терминах Системного мышления Цель — только один из интересов проектной роли, являющейся частью Целевой Системы. Другими словами, цель — это определенное состояние системы в определенное время.
Отсюда вытекают две очевидных проблемы:
- За целями вида «увеличить прибыль на 10% к 1 апреля или захватить 10% долю рынка в следующем году» непонятно что стоит в физическом мире
- Не знаем что делать, когда цель будет достигнута. Похудел на 10 кг, а дальше что? Поступил в МГУ, а дальше что?
Что же с этим делать
Надо ставить не цели, а создавать системы!
Не описывать цель по SMART, а создавать Системное Описание целевых систем. Тогда вероятность достигнуть успеха выше, а получить провал ниже.
Посмотрим на телегу:
Телега в точке А — это я сейчас. Телега в точке Б — моя целевая система. Дорога, по которой едет телега — Система Обеспечения.
Еще у телеги есть Колеса, Руль — Подсистемы Целевой системы. Погода, ГАИшники — будут Системами в Окружении.
Если мы хотим доехать в точку Б, то чтобы сдвинуться с места — нам нужен импульс. Его можно получить двумя способами.
- Раскачаться эмоционально через морковку спереди или морковку сзади, поставить на телегу двигатель модели «Шило» и заправить этот двигатель топливом марки «Достигатор-110%»
- Чуть оттащить телегу в место, где ее можно просто толкнуть со склона. И благодаря силам тяжести (то есть правильно выбранной / созданной Системы Обеспечения) телега поедет сама, без двигателя и даже без топлива.
Во втором случае и выбросов в атмосферу нет и телега доехала до пункта назначения. В первом — очень сильно затоксичели природу вокруг телеги, стерли все колеса и остановились где-то на середине пути разочаровавшись в движении, как таковом.
Системное описание помогает описать Целевую Систему
Само описание систему за нас не сделает, но поможет определиться что делать, что не делать и почему. Это, в свою очередь, уберет воспринимаемую «Отрицательную Полезность труда» и поможет нам чаще испытывать потоковые переживания в процессе деятельности.
Системное Описание — это набор документов, текстов, графиков (в зависимости от вида Целевой Системы в физическом мире), которые описывают Целевую Систему через три уже знакомые призмы:
- Требования и потребности → Предпринимательская сфера интересов (призма)
- Архитектура → Инженерная призма
- Не Архитектурная часть → Менеджерская призма
Также эти три столпа пересекаются с Универсальными Стадиями жизнедеятельности человека:
- Требования и Потребности → стадии «Потребление информации» и «Размышление»
- Архитектура → «Стратегирование» для определения внутренних, внешних проектных ролей и их интересов
- Не Архитектурная часть → «Планирование», когда определяем этапы проекта и нарезаем работы для ролей по практикам
Из чего очевидный вывод: Системное Описание может применяться и для себя любимого.
Целевой Системой тут будет «Более лучшая версия меня из будущего», для которой я использую другие понятия и принципы Системного Мышления чтобы сделать то будущее моим настоящим.
При достижении целевой системы, другие системы (надсистема, окружающая, поддерживающая и тд) никуда не деваются и как следствие могут продолжать двигать нашу телегу, а направление мы уже регулируем сами через стратегирование. В общем очередной цикл
Отличная статья. Спасибо!